Органи управління акціонерного товариства: особливості, вимоги та опис

Діюча сьогодні в Росії нормативна база, що регулює систему управління акціонерними товариствами, була сформована на основі західного законодавства. Зрозуміло, у вітчизняних нормах враховується специфіка економічної системи РФ. В даний час в акціонерних товариствах використовується система корпоративного управління. Вона ґрунтується на комплексі економічних, правових та організаційних заходів. Розглянемо далі, які можуть бути органи управління в публічному акціонерному товаристві .

Види

Згідно з діючими нормами, органами управління акціонерного товариства є :

Загальні збори власників акцій.

Спостережна рада (рада директорів).

Одноосібний орган управління. В акціонерному товаристві в якості нього виступає гендиректор.

Колегіальний орган (правління, виконавча дирекція).

Ревізійна комісія.

Вибір адміністративної структури

Структура управління формується в залежності від комбінації зазначених вище органів управління в акціонерному товаристві .


Вибір конкретної адміністративної структури вважається одним з найважливіших етапів створення господарюючого суб'єкта. Прийняття правильного рішення дозволить мінімізувати ймовірність конфліктів між управлінцями та акціонерами, підвищити ефективність управління. Слід сказати, що засновники товариства володіють певними перевагами в порівнянні з акціонерами. Вибравши потрібну їм структуру управління, вміло скомбінувавши органи управління акціонерного товариства вони зможуть отримати велику економічну вигоду від діяльності підприємства. Однак будь-яка структура не може існувати вічно. Акціонери вправі змінити її при наявності відповідних підстав. У будь-якому разі діяльність і повноваження органів управління акціонерного товариства повинні відповідати масштабу підприємства.


Завдяки встановленій в законодавстві можливості комбінувати різні ланки адміністративної системи акціонери можуть вибрати найбільш прийнятну для них модель з урахуванням розміру компанії, структури капіталу, конкретних завдань, поставлених перед бізнесом.

Варіанти управління

На практиці використовуються різні адміністративні моделі. Однак у кожної з них обов'язковим є наявність 2 вищих органів управління акціонерного товариства: загальних зборів та одноосібного органу. Крім того, у всі схеми включається і контрольна структура. В якості неї виступає ревізійна комісія. Її основним завданням є контроль фінансово-господарських операцій, що здійснюються на підприємстві. У зв'язку з цим ревізійну комісію зазвичай не розглядають як безпосередній орган управління акціонерного товариства . Однак ефективність адміністративної системи не може забезпечуватися без надійного контролю. Різниця між моделями управління полягає в поєднанні колегіальної і одноосібної структури.

Триступенева схема

Вона може бути повною і скороченою. При такій моделі вищим органом управління акціонерного товариства є збори акціонерів. Повну триступеневу схему можна використовувати в будь-якому АТ. Така модель дозволяє посилити контроль акціонерів за діяльністю менеджерів.
На наступному рівні знаходиться наглядова рада. Він контролює роботу одноосібного і колегіального органів. Як встановлює ФЗ "Про акціонерні товариства", члени колегіальних структури управління не можуть становити більше 1/4 складу ради директорів. При цьому суб'єкт, виконуючий обов'язки гендиректора, не може призначатися на посаду голови ради. Повна триступенева схема є обов'язковою для кредитних компаній, створених у формі АКЦІОНЕРНОГО товариства.

Скорочена триступенева модель

Цю схему також можна використовувати в будь-якому акціонерному товаристві. Різниця між нею і описаної вище моделлю полягає у відсутності колегіального органу управління. Отже, за такої моделі не діють обмеження по кількості та статусу учасників ради директорів. В скороченій схемі вплив гендиректора істотно вище. По суті, він одноосібно керує поточними справами підприємства. Ця модель досить розповсюджена в акціонерних товариствах. Пов'язана така популярність з тим, що вона дозволяє збалансувати діяльність виконавчих і контрольних структур.

Інші варіанти

У деяких суспільствах статутом закріплюється право ради директорів формувати виконавчі органи. Така модель більше підходить для великих акціонерів, які володіють контрольним пакетом. Рада стає вищим органом управління акціонерного товариства , безпосередньо не беручи участь у поточних справах підприємства. Ще одна модель – скорочена двоступенева адміністративна система. Її можна використовувати в товариствах з кількістю акціонерів, що не перевищує 50. Така модель властива невеликим товариствам, в яких гендиректор одночасно є основним акціонером.

Особливості виконавчих структур

Виконавчим називають орган безпосереднього управління, який формується за рішенням ради директорів або зборів акціонерів. Його функції визначаються в законодавстві або статуті товариства. Відповідальність органів управління акціонерного товариства настає у разі заподіяння підприємству збитків внаслідок неправомірних дій або бездіяльності. Виконавча структура може бути одноосібною або колегіальної. У багатьох суспільствах діють відразу обидва види органів управління. При цьому в статутах таких компаній компетенція цих структур чітко розмежовується.
Суб'єкт, що виконує функції одноосібного органу управління, виступає також у якості голови колегіальної структури.

Створення та припинення діяльності органів

Формування адміністративних структур в акціонерному товаристві здійснюється на підставі рішення, прийнятого на загальних зборах. Законодавство, однак, допускає передачу цих повноважень раді директорів. Рада або загальні збори вправі в будь-який час прийняти рішення про достроковий розпуск або зупинення діяльності виконавчих органів. Одночасно повинна бути створена тимчасова керуюча структура. Для вирішення цих питань скликаються позачергові збори. Формування тимчасової виконавчої структури може обумовлюватись неможливістю подальшого здійснення своїх функцій чинним органом управління.

Компетенція гендиректора

Одноосібний орган управління діє від імені товариства без довіреності. У його повноваження входять:

Забезпечення виконання рішень, прийнятих загальними зборами.

Оперативне керівництво поточною діяльністю підприємства.

Планування роботи.

Затвердження штатного розкладу.

Прийом і звільнення працівників.

Видання розпоряджень, наказів.

Укладення договорів, контрактів, угод, відкриття рахунків, видача довіреностей, вчинення фінансових операцій на суму, що не перевищує 25 % вартості активів компанії.

Пред'явлення претензій, участь у судових розглядах від імені підприємства.

Даний перелік, зрозуміло, далеко не повний. Повноваження гендиректора повинні бути закріплені в статуті компанії.

Обрання/призначення генерального директора

Одноосібний орган може призначатися/обиратися загальними зборами або радою директорів. В першому випадку положення гендиректора буде більш стійким. Термін повноважень при призначення/обрання одноосібного органу може становити 5 років. Висунути кандидатуру можуть акціонери, які володіють не менш ніж 2 % голосуючих акцій. У статуті можуть закріплюватися і інші умови участі у вирішенні питання про обрання/призначення гендиректора. В одній заявці повинна вказуватися тільки одна кандидатура.

Правління

Цей колегіальний орган здійснює управління господарюючим товариством нарівні з гендиректором. Термін повноважень правління – 1 рік. Зазвичай в його складі присутні особи, які перебувають на ключових постах: генеральний директор, гол. інженер, гол. економіст та ін.