Номенклатура продукції - це Особливості поняття

Номенклатура продукції – це, простими словами, список найменувань (типів) виробів, створюваних у різних народногосподарських галузях. Його розробка має особливе практичне значення. Розглянемо далі, яким може бути перелік продукції .

Цілі

Номенклатура продукції – це одна з найважливіших категорій, що використовуються у виробництві. Список видів (найменувань) виробів розробляється:

Для планування структури, темпів, пропорцій розвитку народногосподарських галузей.

Прогнозування обсягів товарів, що випускаються у вартісному, натуральному вираженні.

Формування матеріальних балансів.

Складання планів по розподілу товарів.

Встановлення зв'язків та оформлення договорів між компаніями, що випускають вироби, і їх споживачами.

Визначення потужності виробництва.

Особливості

На практиці використовується розгорнута номенклатура. Приклад : "Автомобілі – 10 тис. шт.". У цьому випадку конкретна кількість вантажних, легкових машин не вказується. Укрупнена номенклатура продукції – це список, який затверджується у межах перспективних планів. Вона конкретизується в поточних програмах залежно від структурних господарських ланок. На державному рівні формується укрупнена номенклатура найважливіших видів продукції. При розробці програм в рамках відомчого та міністерського взаємодії вона конкретизується в залежності від економічного сегменту. Продукція, що випускається підприємством повинна задовольняти попит покупців. У зв'язку з цим при формуванні списків враховуються потреби потенційних клієнтів. Для цього здійснюється аналіз ринкової ситуації, вивчається структура асортименту конкурентів. На підставі отриманих результатів вдосконалюється власне виробництво.

Структура асортименту

В діяльності виробничих об'єднань використовуються розширені списки товарів певного найменування з особливими техніко-економічними характеристиками. До останніх, зокрема, належать потужність, продуктивність, габарити, якість та ін. Асортимент характеризують глибиною, широтою, рівнем оновлення, повнотою. Остання визначається по відношенню фактичної кількості видів виробів до обсягу, встановленого в специфікації або прейскуранті. Глибина асортименту – кількість позицій для кожного типу товару. Рівень оновлення показує частку нових виробів в сукупному обсязі, виставлених на реалізацію. Структуру асортименту характеризують питомою вагою груп, підгруп, типів, підтипів товарів в сумі товарообігу.

Специфіка формування

Номенклатура продукції – це весь комплекс вироблених виробів. У неї включаються різні види товару. Вони поділяються на типи (асортиментні групи) в залежності від функціональних особливостей, вартості, якості. В кожному з них виділяють позиції (марки, різновиди). Вони формують нижчий рівень класифікації. Перед складанням асортименту компанія розробляє концепцію. В ній здійснюється спрямоване побудова пропозиції. В якості основи виступають споживчі запити з конкретних ринкових сегментів. При цьому асортиментна концепція повинна забезпечувати максимально ефективне використання фірмою своїх сировинних, фінансових, технологічних та інших ресурсів для мінімізації витрат на виробництво.

Управління

Менеджмент передбачає координування взаємопов'язаних напрямків діяльності: проектного та науково-технічного, дослідницького, організаційного, технічного, рекламного та ін. Проблема управління складається в складності об'єднання елементів для реалізації основної мети – оптимізації номенклатури у відповідності з ринковими завданнями підприємства. Якщо вона не буде вирішена, то в список вироблених товарів будуть включатися вироби, які будуть зручні для підрозділів компанії, ніж для клієнтів. Асортиментна політика вважається одним з ключових елементів стратегії компанії. Питання, що стосуються звуження/розширення списку вироблених/реалізованих виробів, можуть мати різні рішення. На це впливає цілий комплекс факторів. Серед них і особливості галузі, величина компанії, специфіка товарної групи тощо

Планування

Мистецтво правильного формування асортименту полягає в умінні реалізовувати вже існуючі або потенційні матеріальні і технічні можливості в товарах, які, приносячи прибуток виробника, мають певну споживчу цінність, яка задовольняє покупця. Простіше кажучи, виробник не просто займається створенням виробів. Він також формує клієнтську базу, задовольняє специфічні інтереси покупців. Планування – безперервний процес. Він триває протягом життєвого циклу продукції. Компанія не може нескінченно поставляти на ринок одні й ті ж вироби.

Методи

Обов'язковою умовою виживання підприємства на ринку вважається постійне новаторство у виробництві продукції. До основних видів стратегій можна віднести розробку товарів:

Принципово відрізняються від виробів конкурентів.

З поліпшеними характеристиками.

Нового вигляду з використанням раніше випущених виробів за рахунок їх модернізації, оснащення додатковими пристроями та опціями.

Ще одним способом оновлення є скорочення випуску або зняття з виробництва товарів, що не користуються попитом.