Структура будівельної організації: керівництво, інженери, робітники. Будівельний трест

Завдяки відмінності в характері та конкретні особливості численних видів будівельно-монтажних робіт, в системі виробництва даної сфери можуть існувати різні типи трестів або об'єднань. Будівельний трест відноситься до головних госпрозрахункових ланках системи управління. Він володіє господарською самостійністю і має в своєму розпорядженні певні трудові і матеріальні ресурси.

Його функціонал

До основних завдань, що виконуються трестом, відносяться: 1. Функція зведення і введення в експлуатацію будівельних об'єктів і потужностей, виробництво всього комплексу монтажно-будівельних робіт з дотриманням показників якості та своєчасності. 2. Збільшення і оптимальне використання усіх наявних потужностей, зростання ефективності виробництва будівельної галузі шляхом інтенсифікації. 3. Рішення завдання планомірного підвищення продуктивності праці і грамотного розподілу робочих ресурсів шляхом впровадження та розвитку функцій бригадного підряду. 4. Зниження собівартості проведених робіт по зведенню об'єкта та вдосконалення в цілому усієї організації виробництва і управління в даній сфері. 5. Розробка і проведення потрібних заходів, що стосуються охорони навколишнього середовища.

Як ведуться роботи

Способи можливого ведення будівництва - підрядний і госпрозрахунковий. У першому випадку виконання всіх необхідних робіт здійснюється конкретними проектно-будівельними організаціями, які залучають власні кадри та матеріально-технічні ресурси на основі договорів підряду. Їх завдання - звести і вчасно здати замовнику будівельний об'єкт у термін, передбачений таким договором.


Як правило, організація робіт з допомогою підрядчика дозволяє вести оперативне управління матеріальними та трудовими ресурсами, завдяки чому можливий плановий введення в потрібні терміни основних фондів і виконання намічених завдань, що стосуються зростання трудової продуктивності і скорочення тимчасових витрат.

Яким може бути трест?

Крім того, трести можуть відрізнятися за видами виконуваної діяльності. Частина з них зайнята загальбудівельними операціями, що передбачають широке коло основних робіт у даній сфері - від земляних до оздоблювальних. Інші мають вузьку спеціалізацію по певному виду або цілого комплексу однорідних операцій (наприклад, геодезичних або монтажних).


Що ж стосується охоплення району діяльності, то будівельний трест може бути як майданчиком міського рівня, так і існувати в масштабах територіальної і навіть загальносоюзної організації.

З кого складається трест

Апарат управління ділиться на персонал лінійний і функціональний. До першого належать ті працівники самого тресту та його підрозділів, які виконують певні спеціальні функції по підготовці виробництва та керівництву його веденням. До функціонального персоналу можна віднести всіх інших - виконробів і старших виконробів, майстрів, геодезистів, механіків, диспетчерів і т. д. Нижча його ланка - робочий-будівельник. Адміністрація тресту - апарат, який підпорядковується її керівнику, функція якого - керівництво РМВ. Керуючий уповноважений одноосібно організовувати роботу всього підприємства без оформлення додаткових доручень. Від імені тресту він представляє свою організацію в контактах зі сторонніми юридичними та фізичними особами, розпоряджається його коштами і майном, має право укладення договорів, видачі довіреностей і відкриття банківських рахунків від імені підприємства.

Організаційна структура будівельного підприємства

Для виконання завдань нормального функціонування трест, як і будь-яка з організацій, зобов'язаний мати у власному складі ряд підрозділів. Вони відносяться до основного виробництва, тобто виконання будівельно-монтажних робіт, а також підсобного, що стосується виготовлення напівфабрикатів і тим, що обслуговують головні робочі потреби. В даному випадку йдеться про транспорт, постачанні і т. п. Сполучною ланкою між структурними ланками організації (тресту) служить головний з її органів - система управління. Функції кожного з підрозділів можна схематично відобразити, вибудувавши певну структуру будівельної організації. Давайте коротко розглянемо, чим же займаються в основних відділах. В головних ланках - БМУ (будівельно-монтажних управліннях) і УНР (управліннях начальника робіт) - зайняті процедурою безпосередньої реалізації інвестиційного проекту або якоїсь його частини. Тут йде активне вживання необхідних в процесі будівництва ресурсів і матеріалів.

Що таке ППР

Принципових відмінностей у структурі будівельної організації дані управління не мають. Їх завдання - забезпечення успішного функціонування такого непростого процесу, як будівництво. У цих цілях розробляють і застосовують так звані ПВР (проектів виробництва робіт), що включають в себе безліч складових - від технологічних карт і документів, що стосуються якості БМР, до календарних планів з детальним графіком організації будівельного процесу. Організаційна структура даних підрозділів може відрізнятися в залежності від розміру або виробничої потужності апарату. Відповідно можуть змінюватись і посади відповідальних за головні підрозділи, наприклад, "інженер капітального будівництва" або т. п.
Чим же займаються на кожній з ділянок?

Обов'язки головного інженера

Начальник (керуючий) за допомогою двох або трьох заступників керує всім підприємством. Посада головного інженера передбачає вирішення питань технічної і виробничої діяльності, а також відповідальність за безпеку праці і правильну його організацію. Його можна назвати головним технологом по будівництву. Відділи, які знаходяться в його підпорядкуванні - виробничо-технічний (ПТО), а також організації праці та зарплати (ОТиЗ). У віданні головного інженера, крім того, служби головного механіка та відповідального по техніці безпеки. Посаду останнього, як правило - старший інженер.

Чим займаються у ПМО

Завдання ПТО - прийняти від керівництва трестом або від безпосереднього замовника пакет проектно-кошторисної документації на той об'єкт, що планується для зведення. Наступний етап - вивчення її з виявленням всіх можливих невідповідностей і зауважень, формулювання в разі необхідності претензій. Потім, якщо проект виробництва робіт відсутня, завдання ПТО - організувати його розробку. Цей відділ відіграє провідну роль при визначенні матеріальних потреб - запасів матеріалів, конструкцій і виробів, а також усіх необхідних механізмів і технічних засобів. У ПМО також планують оптимальну організацію виробничого процесу як на самому об'єкті, так і у всіх підсобних виробництвах. Співробітники даного відділу розподіляють виробничі завдання по виконавцям, контролюють у процесі робіт відповідність їх виконання проектно-кошторисних документів, а також численним вимогам СНиП (саме так скорочено позначаються будівельні норми і правила).

Інші функції ПТО

Структура будівельної організації, як правило, відносить до завдань цього відділу також контроль фактичної витрати необхідних матеріалів та облік витрачання трудових ресурсів. Крім іншого, фахівцям його слід відстежувати дотримання на будівельному майданчику норм техніки безпеки і санітарії. Їм же організується і контролюється оформлення всієї виконавчої документації. ПМО проводить заходи з технічного навчання ІТП (інженерно-технічних працівників) і робочого персоналу.

Інші посади та підрозділу

Чим займається головний механік? Його справа - виявити потребу в потрібній кількості і видах необхідних для будівельних робіт і механізмів машин. Плани автоматизації і механізації робіт розробляються також їм. Обов'язок головного механіка - забезпечити об'єкт потрібною кількістю електроенергії, кисню, стисненого повітря і ацетилену для ведення всіх найважливіших виробничих процесів. ОТиЗ (відділ праці та зарплати) допомагає основним виробникам розробити і підготувати планові робочі завдання для кожної бригади, формує нормативну базу з праці, веде всю звітність за витратами робочого часу і людських ресурсів. У віданні інженера по ТБ (техніки безпеки) - питання навчання працівників грамотним способів здійснення будівельних операцій, проведення інструктажу, контроль за дотриманням норм безпеки.

Економічні питання

Сфера відповідальності головного економіста - планова робота спільно з аналізом діяльності та рішенням всіх комерційних питань роботи РМВ. У підпорядкуванні у нього кілька відділів - від планового до кошторисно-договірного, включаючи, зрозуміло, бухгалтерію будівельної організації. Роль останньої - одна з найважливіших. Всім відомо, що без цієї служби не в змозі функціонувати жодне підприємство. В плановому відділі при безпосередній участі начальників ділянок проводиться розробка як річних, так і оперативно-виробничих планів діяльності всього РМВ і його конкретних підрозділів. Там же підбиваються підсумки кожного проміжок планового періоду. Разом з бухгалтерією враховується виконання всіх завдань та підсумовуються понесені витрати, складається звітність статистичного характеру і проводиться аналіз усієї діяльності тресту у виробничо-господарському плані.

Бухгалтерія та відділ кошторисів і договорів

Завдання бухгалтерії будівельної організації - провести облік всіх витрат, пов'язаних з виробництвом, проаналізувати етапи діяльності організації і всіх підрозділів. Потім - скласти баланс на кожен із календарних періодів, організувати систему госпрозрахунку всередині виробництва. Інші найважливіші цілі - контроль правильності витрат матеріалів і всіх пов'язаних з ними витрат, розрахунок зі сторонніми організаціями за виконання конкретних робіт, нарахування та видача заробітної плати працівникам. Функція кошторисно-договірного відділу в структурі будівельної організації - розглянути отриману від замовника проектно-кошторисну документацію, ретельно вивчити, сформулювати у разі потреби необхідні зауваження та претензії, видати оформлені належним чином документи виконавцю, взяти участь в організації розробки ППР. Крім того, даний відділ займається укладанням договорів і розрахунком цін.

Чим займаються постачальники і кадровики

Функції заступника начальника БМУ, відає постачанням, - забезпечити будівельне виробництво всіма видами матеріальних ресурсів. Їм проводяться маркетингові роботи та укладаються договори постачання всього необхідного допомогою відділу постачання. Роль останнього - разом з ПМО визначити і розрахувати потрібну потреба кількості будматеріалів, виробів, конструкцій, інвентарю, спецодягу, інструменту і т. д. Отримані дані передаються у відділ постачання. Заступник начальника БМУ також може укласти договір про постачання того чи іншого ресурсу самостійно. Інше найменування відділу постачання - МТО (матеріально-технічний відділ), що пов'язано із завданням його організувати і забезпечити побутові умови всім співробітникам організації. У великих УНР є відділ кадрів, у підрозділах дрібніші передбачена посада інженера з кадрів. Завдання даного фахівця або згаданої служби - вести набір робочої сили завдяки рекламним оголошенням або за допомогою біржі праці, завідувати оформленням всієї документації, що стосується прийому працівників, їх звільнення, навчання, підвищення кваліфікації і т. п.

Керівництво будівельної компанії: хто за що відповідає

Як правило, в безпосередньому підпорядкуванні керівника - керівництво кошторисно - договірних і плановим відділами, а також кадрами та бухгалтерською службою. Інші підрозділи - зазвичай у веденні заступників. Один з них (найчастіше ця роль дістається головному інженеру) виступає в якості першого заступника керуючого трестом. Інші - заступники по виробництву і по економіці (або головний економіст). Зони їх відповідальності - координація субпідрядників і диспетчерський відділ і, відповідно, все, що стосується питань планово-економічної діяльності тресту. Часто заступнику з економіки доручається контролювати діяльність кошторисно-договірного та ОТиЗ. Крім іншого, його обов'язки припускають тісну взаємодію зі службою головного бухгалтера. Той же, згідно із законодавством, має право безпосереднього підпорядкування лише керуючому. Заступник з постачання керує, крім того, діяльністю юрисконсульта та секретаря. Адміністративно-господарський відділ (АГВ) і машинописное бюро, як правило, знаходиться в безпосередньому підпорядкуванні заступника з побуті і кадрів.