Лінійний керівник: визначення, управлінська діяльність, завдання та функції

У кожній організації є кадри управління. Вони включають в себе три категорії людей: виконавці, фахівці і керівники. Останні, в свою чергу, поділяються на:

Функціональних, які відповідають за конкретні підрозділи, які виконують певні функції у сфері управління.

Лінійних, в основі діяльності яких лежить принцип єдиноначальності. Вони несуть відповідальність за розвиток компанії, або її окремої частини, наприклад, ділянки, цеху, об'єднання і так далі.

Визначення

Лінійний керівник є главою відокремленого підрозділу, господарського чи виробничого. З допомогою ввіреного йому апарату управління він займається координацією роботи підпорядкованих працівників, прийняттям ключових рішень, пов'язаних з функціонуванням його відділу (бюро, цеху, фірми).


Керівнику належить одне з головних положень в компанії. Чим вона більше і складніше, тим більш високі вимоги будуть виставлятися до шукача з даної посади. Людина, наділена певними управлінськими правами, обов'язками, а також нормами поведінки, завжди веде себе індивідуально, тому кожному важливо вміти контролювати підлеглих, приймати важливі рішення, а також делегувати повноваження щодо необхідності.

Основні обов'язки

Управлінська діяльність лінійних керівників передбачає те, що вони повинні відповідати за ввірену їм ділянку. Для цього вони зобов'язані:

стежити за правильною і безперебійною роботою довіреної їм підрозділи;

виконувати виробничі завдання;

грамотно управляти персоналом;

покращувати роботу організації, оптимізувати її.

Якщо лінійний керівник ставиться до своїх обов'язків відповідально, вміє ефективно керувати співробітниками, а також виробничим процесом, то компанія має всі шанси придбати фінансовий добробут і успіх.

Завдання та функції

Лінійний керівник виконує ряд функцій і завдань:

Контроль за дотриманням виробничих процесів; виявлення й усунення несправностей.

Стеження за тим, щоб робітники дотримувалися трудового розпорядку і дисципліни, слідували правилам техніки безпеки і охорони праці.

Проведення інструктажу для працівників; формування бригад, координація їх діяльності, контроль їх кваліфікації та професіоналізму.

Здійснення заходів щодо правильного використання наявного інструментарію та обладнання, дотримання вимог виробничої санітарії.

Однією з головних обов'язків, яку виконує начальник ділянки, є прийняття закінчених робіт.

Установка і роз'яснення робітникам виробничих завдань, спостереження за їх виконанням, резюмування результатів.

Аналіз праці співробітників, їх заохочення, накладення стягнень, підвищення кваліфікації; проведення виховної роботи, згуртування колективу.

Проведення заходів для підвищення продуктивності праці, зниження витрат, поліпшення умов професійної діяльності, поширення інноваційного досвіду і так далі.

Ефективність управлінської діяльності

Посадовий статус керівника впливає на його поведінку і послідовність дій в питаннях, що стосуються структур організації і розподілу повноважень. Він визначає соціальну і функціональну роль управлінця.
Ефективно справляється зі своєю діяльністю начальник ділянки, можна оцінити з допомогою деяких параметрів:

Оцінка кінцевих результатів функціонування організації, а також витрат на управлінський процес.

Рівень організації і змісту роботи керівника.

Раціональність структури компанії, її організаційно-технічного потенціалу.

Вміння мотивувати підлеглих, змусити їх докладати максимум зусиль для досягнення поставлених цілей.

Керівник ділянки

Начальник цеху є лінійним керівником середньої ланки. Він повинен володіти вищим професійним, або середньою технічною освітою, а також стажем діяльності, який становить не менше трьох-п'яти років. Ця посада передбачає виконання наступної діяльності:

керівництво цехом;

здійснення виробничих завдань;

вдосконалення використовуваних технологій;

планування та облік роботи;

створення безпечних умов праці;

заходи по обслуговуванню обладнання;

підбір кадрів;

мотивація персоналу;

створення сприятливої атмосфери в колективі.

Начальник цеху повинен бути знайомий з технологією виробництва, ключовими організаційними документами, методами ефективного планування і стимулювання робітників, основами управління та економіки, правилами охорони праці.

Управління людськими ресурсами

Пріоритетний напрямок діяльності лінійного керівника - розвиток персоналу. Набагато доцільніше робити інвестиції не в виробничі потужності, а в поліпшення кадрів. Для цього необхідно навчати співробітників, впливаючи на обсяг навичок і знань; підвищувати їх кваліфікацію; відправляти людей на професійну переорієнтацію. Лінійний керівник зобов'язаний:

підтримувати тих членів персоналу, які здатні до навчання;

впроваджувати передовий досвід;

розвивати кваліфіковані кадри;

знижувати плинність;

вселяти іншим керівникам важливість розвитку персоналу.

Таким чином, керівники лінійного типу виконують важливі завдання по раціональному управлінню компаніями, або їх відокремленими підрозділами. Вони зобов'язані всіма силами підвищувати ефективність виробництва не тільки за рахунок застосування інноваційних технологій, але й розвитку персоналу. Хороший керівник вміє в оптимальні терміни домагатися поставлених цілей, мотивувати співробітників, планувати і вносити корективи, грамотно оцінити отримані результати.