Декомпозиція - це що? Декомпозиція цілей. Значення слова "декомпозиція"

Сьогодні, в епоху швидко мінливого цифрового світу залишатися в темпі подій складно. Щоб встигнути все, необхідно правильно ставити завдання, мету, розподіляти і делегувати повноваження. Логіка і аналіз – найкращі помічники у вирішенні складних завдань. Одним з інструментів логічного побудови є декомпозиція. Розглянемо її детальніше.

Визначення

У загальному значенні декомпозиція – це розчленування цілого на складові. Це досить простий і зрозумілий прийом, який допомагає щодня вирішувати складні завдання, представляючи їх у вигляді суми частин. В системі логічних побудов декомпозиція – це науковий прийом, вирішальний велику задачу шляхом заміни її кількома маленькими і більш простими завданнями.


Як правило, декомпозиція проводиться за допомогою «дерева проблем», «дерева цілей», «дерева рішень», «дерева робіт», при побудові яких утворюється чітка иерархичная структура, що включає вертикальне і горизонтальне підпорядкування і зворотні зв'язки.

Особливості

Основа будь-якої декомпозиції – це структурний підпорядкування всіма правилами методу. З основоположних і регулюють всю систему правил можна виділити наступні: 1) Завжди повинна бути дотримана рівнева система. Метод декомпозиції заснований на підпорядкуванні більш низького рівня до більш високого. Це досягається шляхом побудови ієрархічної структури з допомогою так званих «дерев». Першими прийнято будувати дерево проблем і дерево цілей, щоб чітко і наочно представляти всі завдання, які є на даний момент. При цьому підпорядкування повинна виглядати таким чином, щоб задачі більш низького рівня розкривали суть завдань більш високого рівня, а всі підзадачі представляли собою проект цілком. Розуміння точної та повної картини відсоткового виконання декомпозійного проекту приходить тільки тоді, коли дерево цілей заповнено на 100 %.


Керуючись простою формальною алгеброю і логікою можна також будувати «дерева» і «дерева АБО». 2) Розчленування цілого на частини повинно відбуватися тільки по одній ознаці. Даний принцип передбачає, що всі підзадачі будуть підпорядковані єдиній ідеї та цілі. В якості прикладу декомпозиції може виступати проект будівництва. В якості головної ознаки розбиття прийнято функціональний ознака, то проект розбивається на розділи. Наприклад, це можуть бути наступні основні розділи: конструкції залізобетонні (ЯЖ), архітектурні рішення (АР), конструкції металеві (КМ), опалення та вентиляція (ІВ) і т. д. У свою чергу ці розділи теж повинні бути розбиті за функціональною ознакою, тобто в подцелях наступного рівня повинна бути представлена суть основних цілей. Наприклад, розділ опалення та вентиляція (ІВ) ділиться на пояснювальну записку, креслення, оформлення, проходження нормоконтролю та технічного контролю, випуск документації, авторський нагляд, коригування згідно зауважень та ін. В якості ознаки можна використовувати також часові межі (терміни), предметні характеристики, структурні ознаки, технологічні характеристики та інші. 3) Всі підсистеми декомпозиції повинні розкривати суть системи. Якщо уявити головну задачу як 100 %, то всі підзадачі повинні скласти ці ж 100% в сумі. При цьому, кожна підзадача першого рівня містить свій процентаж, представляючи собою суму підзадач другого рівня.
Важливо розуміти, що всі розділені підзадачі одного рівня повинні бути незалежні один від одного, в той час як ієрархія завдань по одній гілці повинна ґрунтуватися на принципі залежності і зворотного зв'язку: завдання більш високого рівня залежить від своєї підзадачі, і навпаки. 4) Глибина декомпозиционной опрацювання повинна бути визначена на початковому етапі. Перед тим як створювати ієрархічну структуру, необхідно визначитися, якою буде останній рівень підзадач. У деяких випадках не обов'язково створювати багато рівнів, так як метою декомпозиції є наочність. У разі ж, коли ієрархія створюється для точних калькуляцій, число рівнів має бути таким, щоб максимально детально розкрити тему.

Класифікація

На сьогоднішній день відомо кілька видів декомпозиції. Можна створювати і свої прийоми для конкретного проекту. Проте в тій чи іншій мірі вони будуть ставитися до основних видів, а саме: декомпозиція цілей (перший і фундаментальний вид), систем (процес розбиття системи на підсистеми з метою опрацювання та отримання кращого результату), процесу, робіт (складання ієрархії робіт для позначення слабких точок і виділення головного і першорядного). Як правило, всі перераховані процеси взаємопов'язані і в цілому представляють повну декомпозиционную структуру.

Декомпозиція цілей

Для початку роботи складається дерево проблем і дерево цілей. Дерево проблем – це структурна схема головне проблеми, розбита на проблеми другого і третього рівня. У такому вигляді їх стає значно простіше вирішувати. Після детального аналізу проблем складається дерево цілей, яке являє собою дозволене дерево проблем. Тобто на кожну проблему пропонується рішення. При цьому зберігається вже готова структура і взаємозалежності підзадач.

Аналіз дій

Декомпозиція робіт - це логічна побудова, яке починається, коли позначені всі цілі і проблеми і являє собою ієрархічну структуру всіх дій, які необхідно провести для вирішення тієї чи іншої задачі. Така логічна схема дозволяє виявити ті етапи робіт, на яких виникли проблеми. Так як підзадачі залежать від завдань високого рівня, то дерево робіт дозволяє побачити, де є проблеми і недоробки. Часто із-за слабких місць у першому рівні декомпозиції страждають роботи на більш низьких рівнях. Наприклад, якщо закупник не подав заявку на саморізи, то бухгалтерія не провела рахунку і не купила їх. На будівництві все стоїть, тому що монтажникам не вистачає для роботи саморізів.

Класичний прийом

Для проведення більш детального аналізу структур, виявлення їх слабких місць, основних цілей та напрямків, завдань, проектів і робіт виконується декомпозиція систем. Система розбивається як горизонтально, так і вертикально на рівні. Вони повинні формувати загальну картину структури. Декомпозиція систем - це загальний приклад ієрархії для будь-якого виду декомпозиції.

Застосування в бізнесі

Для опису та аналізу діяльності компаній, як правило, використовується декомпозиція процесу. З допомогою ієрархії можна визначити больові точки компанії, ділянки, на яких відбуваються збої. Процеси зводяться в загальну схему й аналізуються, після чого складається докладний звіт про діяльність компанії.

Приклад декомпозиції

В якості прикладу розглянемо проект будівництва об'єкта капітального будівництва. Розробка здійснюється в 2 стадії: робоча документація і проектна документація. Це будуть завдання першого рівня. На стадії проектування роботи будуть представлені кошторисними розробками і проектами. На робочій стадії так само. Це підзадачі другого рівня. Приміром, проект зазвичай представлений у вигляді наступних частин:

загальна пояснювальна записка;

схема планувальної організації земельної ділянки ;

архітектурні рішення;

конструктивні і об'ємно-планувальні рішення.

Далі йдуть підрозділи:

система електропостачання;

система водопостачання;

система водовідведення;

опалення, вентиляція і кондиціювання повітря, теплові мережі;

мережі зв'язку;

система газопостачання;

технологічні рішення.

Розділи і підрозділи проектної та робочої документації – це підзадачі третього рівня. Кожен розділ складається з певних етапів повинен містити інформацію згідно з державним стандартам. Наприклад, розділ проекту технологічні рішення обов'язково включає текстову частину з докладним описом технологічної схеми і прийнятого обладнання, графічну частину (плани, розрізи, схеми), відомість обладнання, оформлення проекту, виїзди на об'єкт, проходження нормоконтролю та технічного контролю, випуск документації. На кожному рівні призначаються відповідальні виконавці, з яких потім потрібен результат. В даному прикладі декомпозиції виконавці першого рівня - це керівник проектного відділу, другого - головний інженер проекту (ГІП), третього - інженери-проектувальники.

Коротко про головне

Декомпозиція - це метод формальної практичної логіки передбачає якісну опрацювання головного завдання згідно основний цілі робіт. Такий підхід забезпечує залучення персоналу всіх рівнів для вирішення багаторівневих завдань. Це дозволяє вести проект найбільш ефективно, з найменшими фінансовими вкладеннями і трудовитратами.